Course Description

تم تعريف استشراف المستقبل على أنه عملية منهجية تَشاركية تَقوم على جمع المعلومات المستقبلية ووضع رُؤْى متوسطة وطويلة الأجل تهدف إلى اتخاذ قرارات قابلة للتنفيذ في الوقت الحاضر. وهو وسيلة منظمة لتشكيل المستقبل واتِّخاذ القرارات والتَّصَرُّف من خلال محاولات نظامية للنظر في مستقبل العلوم والتكنولوجيا والمجتمع والاقتصاد، وتفاعلاتها، من أجل تعزيز المنفعة الاجتماعية والاقتصادية والبيئية، كما أنه عمليةُ تَوَقُّع التغيير وإدارته. أي أنه أسلوب منهجي وتشاركي لتطوير استراتيجيات وسياسات فعالة من أجل المستقبل المتوسط وطويل المدى.

 مما يتطلب تبادل الخبرات والمعارف والمعلومات المتعلقة بمفهومي الإدارة والقيادة، وتحسين المهارات السلوكية في تعامل مع الآخرين، وتطوير الاتجاهات نحو الايجابية بحيث يصبح المشارك أكثر قدرة على بناء  فرق عمل ناجح، لتحقيق أهداف مراكزهم أو وحداتهم بكفاءة  وفعالية ؛  كذلك التعريف بأهمية القيادة الرقمية وكيف تختلف عن القيادة التقليدية، وكيف ممكن للقيادة الرقمية أن يكون لها الاثر الكبير في نمو المؤسسات أو الإدارت التي تحتاج الى قيادة تواكب التحول الرقمي السريع في عصرنا الحاضر.

Course Objectives

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • التخطيط الاستراتيجي
  • استخدام دورة تخطيطية لتحقيق نتائج فعالة.
  • إكتشاف القيادة الرقمية.
  • التعرف على القائد الرقمي ودوره في التغلب على التحديات التي تواجه رحلة التحول الرقمي.
  • استخدام مؤشرات وأهداف الأداء الرئيسية لمتابعة النتائج.
  • الإدارة والتحكم في مقاومة التغيير.
  • تطوير أساليب العمل

Who Should Attend?

  • موظفي ومدراء الإدارات الوسطى وما قبلها  والمرشَّحون لتولّي مناصب قياديّة

Course Agenda

اليوم الأول

الإبداع والتميز في التخطيط:

  • التخطيط حسب مدى تأثيره ويشمل:
    • التخطيط الاستراتيجي
    • التخطيط التكتيكي
    • التخطيط التشغيلي
  • التخطيط حسب المدى الزمني ويشتمل:
    • التخطيط طويل المدى
    • التخطيط متوسط المدى
    • التخطيط قصير المدى
  • التخطيط حسب الوظيفه ويشمل:
    • تخطيط الانتاج
    • تخطيط التسويق
    • التخطيط المالي
    • تخطيط القوى العاملة
    • تخطيط الشراء والتخزين

اليوم الثاني

القائد الرقمي ودوره في التغلب على التحديات التي تواجه رحلة التحول الرقمي

  • تعريف القيادة الرقمية.
  • مبررات القيادة الرقمية.
  • الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة الرقمية.
  • تعريف القائد الرقمي.
  • أنماط القادة الرقميين.
  • دعائم نجاح القادة الرقميين.
  • استراتيجيات ناجحة لتحقيق القيادة الرقمية.
  • أسس القيادة الرقمية.
  • معوقات القيادة الرقمية.
  • مفهوم المنظمة الرقمية.
  • معالم وخصائص بيئة المنظمة الرقمية.
  • تدفق المعلومات في المنظمة الرقمية.

اليوم الثالث

 الرؤية المستقبلية

  • الأدوات المستخدمة لصناعة وتطبيق القرارات الإستراتيجية
  • التحليل المناخي الرؤية المستقبلية للمؤسسات
  • تكوين الإستراتيجيات
  • تطبيق الإستراتيجيات ورسم السياسات وخطة العمل لها
  • تقييم السياسات وأدوات الرقابة الفعلية

 التحليل الإستراتيجي

  • التحليل الخارجى
  • تحليل العناصر الداخلية بالمؤسسات
  • تحليل سلسلة القيم (Value Chain Analysis)
  • النماذج الرئيسة لهيكل المؤسسات ـ ثقافة المؤسسة
  • الجوانب الإستراتيجية
  • إستراتيجيات البحوث والتطوير
  • إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية

اليوم الرابع:

 تطبيق الإستراتيجيات

  • تطبيق الإستراتيجيات وأدوات الرقابة الفعالة
  • رسم السياسات وتوزيع مهمات العمل وخطة العمل
  • أساليب الجودة الشاملة (TQM)
  • أساليب التقييم والرقابة
  • قياس الأداء
  • مراكز التكلفة/ الربحية
  • ضوابط التقييم السابق/المتلازم/الإستباقي
  • ضوابط المعلومات / بطاقات الأداء المتوازن

Assessment Methodology

All courses conducted by EdTech will begin with a Pre-evaluation and end with a Post-evaluation. The instructor will evaluate the knowledge and skills of the participants according to the feedback given by participants. This will help to recognize the benefits and the level of knowledge gained by participants through the course.

Training Methodology

Facilitated by a highly qualified specialist, who has extensive knowledge and experience; this program will be conducted using extensively interactive methods, encouraging participants to share their own experiences and apply the program material to real-life work situations in order to stimulate group discussions and improve the efficiency of the subject coverage.

Percentages of the total course hour classification are:

  • ​40% Theoretical lectures, Concepts and approach
  • 20% Motivation to develop individual skill and Techniques
  • 20% Case Studies and Practical Exercises
  • 20% Topic General Discussions and interaction

Course Manual

Participants will be provided with comprehensive presentation material as reference manual. This presentation material is a compilation of core valuable information, references, presentation methods and inspiring reading which will be used as a part of the material guide.

Course Certificate

At the completion of the course, all participants who successfully accomplished the required contact hours will receive an EdTech Training Participation Certificate as a testimony to their commitment to professional development and further education.

Why Edtech ?

  • Industry Experienced; Internationally Qualified Trainers
  • Hands-on Practical Sessions & Assignments
  • Intensive Study materials
  • Flexible Schedules
  • Realistic training methodology
  • High-Quality Training in Affordable Course Fees
  • Achievement Certificate, as approved by the Ministry of Education (Abu Dhabi Center for Technical and Vocational Education Training - ACTVET), HABC, AWS, IAOSHE, SHRM, etc.